上半年,长庆油田页岩油开发分公司提前2天完成原油产量计划任务,全体干部员工锚定全年任务目标持续冲刺上产,在页岩油革命新征程上奋力书写了“难不倒、压不垮、战不败”优异答卷。

为持续扩大核心指标竞争优势,今年以来,该分公司紧密围绕页岩油革命任务目标,全面深化企业改革,持续构建生产组织新模式,打造形成“大监控”核心枢纽。高质量启动数智化二期建设,围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线,重点部署5大方面16项具体工作,创新应用中国石油陆上最大集群化无人机巡检系统,全域部署无人机28套,打造全天候空域巡查模式,与3处综治巡护点以及14处集中巡护点进行协同联动,共同构建了“集中监控、集中巡检、集中调度”的“天+地+人”多维度、立体式“大监控”生产运行新模式,管理流程化、机构扁平化、生产数字化、用工市场化的劳动组织模式日趋成熟,1至5月份,该分公司人均劳效持续保持长庆油田公司前列,企业改革成效明显,核心指标竞争优势不断扩大。

实现页岩油稳产上产,关键在于加强关键核心技术攻关。该分公司按照“精细化开发阶段、差异化技术政策”的思路,固化页岩油闷排采不同阶段稳产技术政策,建立水平井动态分析标准,形成水平井“累产液-动液面”精细管理图版,围绕低产水平井开展酸化解堵、降漏试验、二次补能等产能恢复措施。实施15个重点平台揭榜挂帅,油藏开发水平持续提升。持续加快科研技术转化形成论文成果,上半年以来,分公司技术干部在第二届中国陆相页岩油勘探开发关键技术与管理研讨会上分公司推荐汇报的8篇科技论文,其中3篇荣获一等奖,4篇荣获二等奖;在核心期刊《石油钻采工艺》发表技术论文10篇,取得了陆相页岩油关键开发技术的原创性突破。

以原油产量为中心,该分公司不断提升生产运行保障能力,持续开展系统优化简化治理、拉油点治理和油气混输试验,大幅消减日拉运量,多手段开展场站清垢除蜡作业36站次,统筹推进伴生气场站建设及改造投运,有效改善了油输不及、气收不尽、水注不完的现状。同时,强化水电路讯、新井投产、防洪防汛及生产运行管理,“清单式”“系统化”推进督办事项,狠抓“计划、组织、协调、执行、落实、考核”六个环节,全面提升生产组织效率。上半年,共计组织投产新井64口,切实提高了新井贡献率;克服极端雨雪天气保路拉油280台,确保原油颗粒归仓;高效组织电力春检,减少产量影响122吨;超前开展汛前加固工程168项,制定冬防保温重点工作106项,生产保障基础更加牢靠,生产时率由98.5%上升至99.2%。

安全生产是推动实现页岩油革命的重要保障。该分公司创新“四同”QHSE管理体系,扎实落实安全生产治本攻坚三年行动和“安全生产月”活动要求,多形式、分层级开展警示教育25场次、应急演练13场次,进一步细化工作措施和要求,压实工作责任主体,加强井下作业、地面建设、油维改造、储油罐清罐作业、装置检维修等重点领域风险排查,从生产技术、数字化、井筒风险、重点危险源风险以及夏季(汛期)承包商施工作业方面入手,组织开展施工井场、停产井、重点油气场站安全风险评估,对中心站、增压站、水处理站、重大危险源、井场以及“九小场所”等区域开展专项检查整治,检查整改问题385项,安全生产形势持续稳中向好。(董正丰)