芳菲五月,喜报频传,在刚刚出炉的中国石油股份公司2023年度采油厂对标管理排名中,中国石油长庆油田页岩油开发分公司位列98家采油单位第3名,位居长庆油田第1,较2022年同比进步3个名次,创历史最好成绩。这是属于全体页岩油人的殊荣,是对该分公司2023年各项工作的最好肯定,更为该分公司高质量建设国家级页岩油开发示范区增添了底气!

据悉,本次对标管理排名依据油田开发、生产管理、成本效益三个方面指标,作为长庆油田页岩油效益开发的“排头兵”,自成立以来,页岩油开发分公司始终锚定集团公司赋予的“创新、智能、高效、绿色”发展理念,坚持以更高标准、更强力度、更实举措、更细作风,推动精细管理,不断夯基础、强队伍、提效能,各项指标始终保持业内领先,得到了油田内外的广泛关注和赞誉,成为油田公司最有潜力、最具活力和核心竞争力的采油单位。

精细油藏管理,深挖开发潜力,夯实稳产上产基础

面对页岩油水平井自然能量开发递减大、采出程度低等一系列制约页岩油规模效益开发的技术难题,2023年以来,该分公司紧盯“老井递减、措施增油、新井产油”三大主线,从油藏开发、井筒治理、产能恢复等方面大力开展技术攻关,围绕“一平台一油藏”的理念,以“提产提速提效”为目标,按照“三个延伸”工作思路,狠抓工艺优化、新工艺试验。深入开展闷排采制度优化、失能低产井重复改造试验、二氧化碳吞吐补能、差异化稳产技术政策研究,高效开展“砂、蜡、垢、气、磨”专项治理,探索冲砂工具更新、冲砂液体系改进等新技术试验,不断提升页岩油水平井措施治理效果。

同时,以资料录取、产量核实、措施执行、生产时率等方面为主制定“一井一策”产能恢复措施,持续加强页岩油水平井动态分析研究,全面提升油井资料录取全准性,严格执行产量监控管理制度,紧盯月度配产曲线,线上线下结合做好热洗日常管理,持续加强计量设备定期热洗清蜡等日常维护工作,每日跟踪放喷井动态确保及时下泵投产,全方位助推原油产量在计划线上受控运行。

通过深入开展理论研究、大力实施技术攻关,页岩油开发技术体系愈加成熟,页岩油井产能恢复率由86.0%提高到88.2%,年度措施增油达4.5万吨,油井自然递减由2020年的24.6%下降到目前的15.3%,单井EUR提升到2.6万吨以上,油藏开发指标实现了“非常规”向“常规”靠拢。

锚定效益目标,强化经营管控,确保关键指标提升

“用好最少的人,争创最大的效益。”这是长庆页岩油人常常挂在嘴边的一句话,更是该分公司全力推进效益开发不断跃升的生动写照。

面对当前国内页岩油开发成本高的难题,页岩油开发分公司始终坚持“先算后干、算赢再干、效益优先”的理念,持续深挖问题和短板,倒逼体制机制、管理方式、运行模式、劳动组织等各方面改革,明确基本运行费、折旧折耗等控降任务,梳理出经营管理薄弱环节,堵住效益流失的“出血点”。

为把降本增效落到实处,该分公司坚持生产经营一体化建设目标,从增产促效、科技创效、管理提效、环保增效四个方面制定了27项具体任务,涵盖折旧折耗压降、运行成本控降、管理思路优化等多项内容,用抓铁有痕的魄力和举措,在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精,以更全面的内容、更多元的方法推动提质增效专项行动开展,坚定不移打造提质增效工作“精进版”。

成本与效益此消彼长,降低成本就是增加效益。该分公司积极打造智能应用场景及无人值守“升级版”,确保数智建设“四率”100%目标顺利实现,全年完成业务外包支出控降83.2万元。持续落实油田公司造价管理制度,编制地面建设工程造价补充指标179条,修井措施作业工程技术服务补充价格18项。通过严格结算审查,全力保障分公司2023年重点项目、重点工程建设,确保全年339项工程项目结算工作高效有序运行,全年实现造价审减200余万元。

2023年以来,页岩油开发分公司一手抓提速上产,一手抓提质增效,全年完成费用控降2416.7万元,回收伴生气1259万方,减碳6.2万吨,提质增效总体完成率112.6%。

高效生产组织,赋能创新创效,持续推动高质量发展

一个个上扬的产量数据背后,都离不开生产运行的精准组织。2023以来,该分公司按照“一季度高点起步、二季度快速上产、三季度受控运行、四季度平稳收官”的生产运行节奏,一步一个脚印推动页岩油产量线上运行。

各单位、各业务逐一确定了“路线图”,规划了“时间表”,制定了“任务书”,将全年目标任务层层分解到具体岗位、具体责任人。每日组织召开参加生产晨会,以“每日、每时”“平台、单井”为节点安排部署、高效推动生产经营重点工作1349项。该分公司领导主动深入基层单位调研、联合会诊130余次。53名三级管理人员、三级工程师迅速行动,将安全生产工作贯穿到每个环节、每个岗位,深入一线开展“平台长”“管道长”“安全生产承包点”履职进点活动2320余次,帮助基层单位手把手查原因、找问题、定措施,从单井入手抓实生产的各个环节,最大限度消除各种不利因素影响,将春耕热潮掀起在井井站站,为中心站高效组织原油生产吃下了“定心丸”。

同时,该分公司依托物联网云平台实现全业务数据共享、油井自主稳定运行、场站无人平稳运行、管线智能安全运行的生产调度系统,进一步提升决策响应与执行能力,建立了生产组织“60分钟”响应机制,高效推动页岩油快速上产。顺利完成岭三联合站、庆城联合站两座重要骨架枢纽站点的建设投运,在有力支撑庆城油田稳产上产的同时,有效降低储运的安全环保风险。超前制作2023年新投平台运行大表,实现平台建设从设计、建井、放喷、投产四阶段全节点受控运行,生产势头箭头持续向上,全年高效投产新井80口,投产场站7座、平台22座,生产组织能力不断晋档升级。(唐瑜)