长庆油田页岩油开发分公司始终坚持把页岩油作为规模效益上产的重要接替资源,深入开展理论研究、大力实施技术攻关、持续强化管理创新,面对实现页岩油效益开发的诸多难题挑战,该分公司坚持以新质生产力引领非常规开发,集中优势力量攻关新型采油管理区改革试验,加大油藏补能、采收率提升等关键核心技术创新,打通“产、学、研、用”深度融合的创新链条,持续激发页岩油高质量发展澎湃动能。

  发展新质生产力,就是要发挥创新是第一动力的引领作用。为打造新型采油管理区示范标杆,该分公司全面深化企业改革,围绕管理变革这一主线,研究制定了“油公司”模式改革、新型采油气管理区建设和用工方式转型等一系列实施方案,积极推行业务流程化整合和归核化管理,厘清各部门业务分工与岗位职责,实现了流程精简清晰,权责明确完备。

  累计压减业务流程168项,减少无效内耗,运行效能大幅提高。目前设“四办四中心”三级一类单位8个、基层生产单元7个,成立以来全员劳动生产率逐年递增,油田开发、成本效益、劳效等综合指标稳居油田公司、集团公司前列,成为长庆油田公司最有潜力、最具活力和核心竞争力的采油单位。

  模式创新是加快发展、提升效益的着力点和突破口,是页岩油效益开发的重要途径。面对页岩油开发管理中“单井产量高、无人值守站点多、管输量大”等区别传统采油特殊性,单纯“靠人”的综合治理模式在页岩油开发中已经行不通。该分公司通过大量“黑科技”的创新应用,为一线员工“减负”的同时更为现场高效管理赋能提效。并开发部署了行业内首个全域集群化无人机智能巡检系统,建设固定式无人机机场28座,共执行巡检任务超1000余架次,累计飞行距离超1万公里;在行业内首次试验长航时无人机巡护管控,已全域巡航20余架次超5000公里,进一步升级完善了实时监控、巡航规划、报警推送等六大系统功能。

  与此同时,通过结合地面智能巡检机器人日常巡护,协同联动4处综治巡护点以及集中巡护点,构建了“集中监控、区域巡检、无人值守、应急联动”的劳动组织方式,打造形成“天、地、人”三维一体全天候巡查巡检新模式,生产效率不断提升,员工劳动强度大幅降低,油区综合治理持续平稳,进一步保障了现场运行本质安全水平。

  发展新质生产力,要义就在科技创新,在于技术的革命性突破。要想钻透“铁板”挤出页岩油,没有捷径可循,只有技术创新这一条路。该分公司坚持把科技创新放到“企之要情”中思考谋划,持续健全完善页岩油科技创新机制体系。紧盯控降油藏递减目标,探索实践“标准井”油藏动态分析技术、大平台揭榜挂帅管理模式、“闷排采”合理开发技术政策、“砂蜡垢气磨”井筒综合治理对策、低产井二次补能压裂提产技术等一系列页岩油开发管理技术,完善油井产能恢复工艺技术,深化页岩油“133”措施增产技术体系,不断深化同步回转装置、CCUS补能吞吐、二氧化碳重复压裂等新工艺、新技术应用,水平井措施治理效果显著,开发管理技术水平有效提升。

  今年以来,该分公司累计生产原油XX万吨,目前日产原油保持在4300吨以上高位运行,老井自然递减率持续刷新最低记录,各类开发指标实现了“非常规”向“常规”靠拢,实现了以科技创新推动页岩油高质量发展。

  新质生产力的形成和发展,离不开源源不断的科研成果转化作为支撑。该分公司持续开展油田开发技术支撑和管理经验探索,组织召开第二届页岩油开发科技大会,邀请油田公司首席专家、公司三院及昆仑数智、西北大学等近20家单位及技术服务公司,共同研究探索页岩油开发新技术,有效提升开发管理技术水平。

  该分公司高度重视油田开发管理经验探索和科研技术转化形成论文成果,积极组织高层次交流平台,认真总结提炼高效开发成熟技术,紧盯页岩油关键核心技术攻关,坚持以问题为导向、以需求为导向,针对制约页岩油发展的关键技术瓶颈问题和需求开展全流程技术管理攻关立项。

  高效组织科研项目立项4类39项,承担甘肃省自然基金项目3项,油田公司“揭榜挂帅”重大科研课题研究2项,形成3项建设标准、7项发明专利、14项可复制推广技术。16项成果、论文在第二届中国陆相页岩油勘探开发关键技术与管理研讨会以及第十四届亚太页岩油气暨非常规能源大会上获奖;在核心期刊发表技术论文成果,获得集团公司、油田公司各类成果奖励11项,取得了陆相页岩油关键开发技术的原创性突破。

  发展新质生产力,关键靠“人”,特别是用好人才这个“第一资源”。该分公司持续探索多元化的人才培养模式,构建“生、聚、理、用”的人才培养机制,实施新入职大学生和二、三级工程师“一对一”师徒培养模式,开展“走出去、请进来”“技术夜校”业务培训,让“一专多能、一岗多艺”的复合型技术人才成为企业的鲜明标志。推进扁平架构下的“双序列”改革,分层分类量化考核指标,完善差异化薪酬分配体系,促使各级专业技术人才持续增强竞争意识和干事创业的主动性。

  该分公司持续推动优秀人才在管理技术岗位合理流动发展,不断畅通人才成长渠道,近两年该分公司选拔、聘任到三级岗位的技术人员45人,占比达到43%,逐步形成人岗相适、人事相宜的发展格局。

  针对新质生产力对应的新技术、新工艺,该分公司推行课题“承包制”,激励培育科技人才勇于创新、大胆突破、边干边写、边干边思将科技论文写在长庆油田页岩油革命新征程中。(马立军 唐瑜)