上半年以来,页岩油开发分公司全体干部员工锚定全年任务目标持续冲刺上产,持续完善“大监控”模式改革,创新智能化融合应用,加速实现页岩油规模效益开发,统筹推进新井投产、老井稳产、措施增产等各项工作。截止6月28日,页岩油开发分公司提前2天完成原油产量计划任务,在页岩油革命新征程上奋力书写“难不倒、压不垮、战不败”优异答卷。

以高质量党建引领保障高质量发展,建强、建好基层党组织是基础。今年以来,该分公司持续完善两级组织架构下党建工作新模式,深入推进基层党建“创新拓展年”活动,深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作相融互促,打造了具有页岩油特色的智能化党支部阵地,党员领导干部扎根“责任区”、深耕“责任田”,攻克破解现场生产难题200余项,以党建融合推动高质量发展。全面抓实抓细主题教育学习,将戴厚良董事长调研讲话精神与党纪学习教育、主题教育有机结合,联学共学、一体推进,纪委委员带头讲《条例》、支部书记层层讲党课,精心组织理论中心组学习、读书班,广泛开展研讨交流、知识竞赛、青年论坛、精品党课等活动20余场次,为高质量发展提供坚强纪律保证和组织保障。

管理创新是加快发展、提升效益的着力点和突破口,是页岩油效益开发的重要途径。为打造新型采油管理区示范、标杆,该分公司按照“一体化”运行需求和“大监控”模式改革总体部署,构建“集中调度、集中监控、集中巡护”的“三集中”生产组织新模式,通过单井管理、井口水平、盘库产量、外输油量“四位一体”抓实产量监控,超前开展汛前加固工程168项,以“清单式”管理推进重点工作638项,形成了全面协同、集中决策、智能管控的大运行格局,用更扁平的管理结构促进生产组织效率持续提升。

以控降油藏递减为目标,该分公司持续探索实践“标准井”油藏动态分析技术、大平台揭榜挂帅管理模式、“闷排采”合理开发技术政策、“砂蜡垢气磨”井筒综合治理对策、低产井二次补能压裂提产技术等一系列页岩油开发管理技术,完善油井产能恢复工艺技术,深化页岩油“133”措施增产技术体系,完成3项井筒处理技术攻关,持续深化同步回转装置、CCUS补能吞吐、二氧化碳重复压裂等新工艺、新技术应用,水平井措施治理效果显著,页岩油开发管理技术水平有效提升。

“页岩油开发分公司将认真总结提炼页岩油高效开发管理成熟技术体系,实现各类开发指标由“非常规”向“常规”靠拢,以科技创新推动长庆页岩油高质量发展。”该分公司总地质师表示。

该分公司高度重视油田开发技术支撑和管理经验探索,组织召开科技大会,系统总结页岩油开发技术成果,持续加快科研技术转化形成论文成果,高效组织科研项目立项4类39项,承担甘肃省自然基金项目3项,长庆油田公司“揭榜挂帅”重大科研课题研究2项,形成3项建设标准、7项发明专利、14项可复制推广技术,获得集团公司、油田公司各类成果奖励11项;在第二届中国陆相页岩油勘探开发关键技术与管理研讨会上推荐汇报的8篇科技论文,其中3篇荣获一等奖,4篇荣获二等奖;在核心期刊《石油钻采工艺》发表技术论文10篇,陆相页岩油关键开发技术得到业内外广泛认可。(董正丰)