6月份以来,页岩油开发分公司以“安全生产月”活动为契机,结合汛期生产特点,及时召开汛期安全生产专题会议,紧密部署防汛度汛各项工作,切实防范各类突发安全环保事件。

该分公司依托两级管理组织架构,进一步完善汛期临灾应急响应联动机制,认真落实汛期两级调控中心值班值守制度,严格执行领导班子成员带班、各级管理人员坐岗值班模式,对场站运行、作业现场、夜间运行等方面进行全方位监控,全面督导指挥生产运行、参数监控及风险防范等各项工作,做到异常情况及时发现、及时上报、及时处置。

为有效确保汛期安全生产平稳过渡,该分公司全面开展汛前隐患排查工作,对生产现场分区域、分层级、分责任制定治理计划,针对往年损毁程度严重、地理位置相对低洼等特殊场站制定详细方案,为下步汛前路汛工作开展提供精准导向。截至目前,已全面完成61项汛前加固工程,共排查隐患问题68项,其中道路隐患27项、管道隐患19项,场站隐患22项,正在逐步落实整改。

防汛应急物资储备是防大汛、抢大险、抗大灾的重要保障。该分公司坚持早采购、早准备、早储备,按照生产区域划分,建立6座基层单位防汛物资储备点,5月上旬完成13类2万余件防汛物资配备,由生产指挥中心进行总体统计、统一调度,建立物资管理台账,分组归类、专人专管,保证防汛物资备得足、调得动、运得出、用得上,全力确保该分公司平安度汛。

供稿：页岩油开发分公司 杨莉莉 董正丰