金秋十月，长庆油田页岩油开发分公司紧抓上产黄金时机，针对目前上产形势，在安全生产的基础上，从生产组织、技术管理、设备保养三个方面入手，全体干部员工统一思想、积极行动，全力保障原油生产工作有条不紊地开展。

强化落实，筑牢生产组织屏障。该分公司围绕原油生产任务，把握季节特点与生产规律，通过每日晨会、碰头会、油井动态分析会，准确掌控油井生产动态等信息，合理安排各项重点工作。充分发挥调控中心协调监控作用，统一协调生产数据收集汇总、重点工作传达落实、生产过程监督反馈等方面，明确工作职责，细化工作目标，全面实施跟踪管理和责任追究制，针对生产组织过程中存在的问题，查症结、出思路、定对策、解难题，及时排除不利因素，处理“不畅”问题，确保生产组织运行高效。

齐抓共管，发挥技术支撑作用。该分公司定期对油井现状进行“会诊”，加密重点井、问题井巡查频次，强化油藏动态监测，加大重点井及措施井资料录取密度和跟踪力度，针对异常油井安排取加密样、测液面功图、憋压等措施，准确掌握油井真实生产情况，及时分析并制定相应措施。技术人员不定期深入现场督查油井“六小”措施落实情况，把“动态”过程分析和“静态”的月度自查有机结合起来，切实保障原油生产各项工作的进度和质量，推动了技术管理水平稳步提升。

注重保养，确保设备平稳运行。结合往年冬防保温工作经验，对分公司各平台场站重点区域、关键设备逐台进行换季“SPA”，从维护、保养和检查入手，加强设备的健康管理，严格落实巡回检查制度，规范设备操作标准程序、及设备运行情况记录台账，做到“勤检查、勤调整、勤保养”，对加热炉、罐区、外输泵房和单井点管线等设备设施实施重点监控，从根本上消除设备“跑、冒、滴、漏”等现象。同时，不断强化岗位员工操作技能培训，确保员工熟悉掌握设备结构、性能、原理、常见故障判断，进一步提高员工的设备隐患判断能力及常见故障处置能力，全力保障冬季生产运行安全平稳。（记者 田睿 通讯员 董正丰）