今年以来,长庆油田页岩油开发分公司围绕“1234”生产运行体系,以原油生产曲线为中心,用好调度、督办“两令”,优化靠前指挥、激励考核、“大监控”模式改革,以四个例会重点工作为抓手,严密组织、科学调度,认真做好生产组织、运行保障、投产投运、油维改造等各项工作,全力保障油气生产高效有序运行。

按照“一体化”运行需求和“大监控”模式改革总体部署,该分公司紧密围绕原油生产中心任务,充分发挥生产调度“中枢”职能,突出提时率降输差、欠产“说清楚”、严考核硬兑现工作机制,严抓“计划、组织、协调、执行、落实、考核”六个环节,“四位一体”抓实产量监控,各级党员领导干部挂牌管理、靠前指挥,推动生产组织力量下沉、保障下倾、关口前移,进一步提高生产指挥决策效率,有力推动各项重点工作按期完成。上半年,共计安排、推进重点工作638项,工作完成率达99.0%。

要打好打赢页岩油上产攻坚战,离不开高效的生产运行保障支撑。今年以来,该分公司精细生产运行组织,积极克服雨雪冰冻极端天气,领导干部靠前指挥,部门岗位联动配合,抢时间、争主动,抓执行、提效率,完成特殊天气下保路拉油280台,确保原油产量“颗粒归仓”。同时,坚持“靶向性”和“五个同步”检修原则,高效组织电力春检工作,瞄准“四类区域”,顺利完成6条10KV线路、17座站点、42座平台检修计划,原油产量影响较计划下降100余吨。

面对即将到来的主汛期,油区防汛形势日趋严峻。该分公司超前部署防洪防汛各项工作,修订完善相关制度及实施细则4项。紧盯防洪防汛要害部位、重点区域,对生产现场隐患分区域、分层级、分责任制定治理计划,共查改汛前隐患问题68项,完成立项61项。建立完善防洪防汛“响应”机制,开展汛前加固工程168项,储备应急物资17类5000余件,18支专职、兼职防汛应急抢险队伍严阵以待,全力备战汛期“大考”。

春季是攻坚上产的黄金季,投产投运、油维技改工程进入全面攻坚阶段。近日,页岩油百里油区井架高耸,21部钻机昼夜轰鸣,呈现出一片繁忙热闹的景象。该分公司以“早投产、多拿油”为目标,成立投产投运工作联络小组,扎实推进“两会一表”制度,坚持“日对接、周巡查”运行模式,倒排节点目标,加快生产节奏,做到地质工程提前设计、投产物料提前准备、施工队伍提前安排。同步推进预验收工作,专人专管驻守施工现场,开展施工方案现场勘察3次,协调解决各类问题22项,全力保障施工进度踏线运行,确保重点工程一次投运成功。上半年,共完成新投平台14座,返排液处理站2座,铺设管线17条共计63.7公里;共计新投油井64口,新井见油周期由110降至26天。

随着页岩油开发规模的持续扩大,油维工程项目施工工作量大、安全风险高等实际问题愈发凸显。该分公司以“看板管理”为抓手,探索形成“四位一体”质量管理网络,梳理新投平台流程规划、钻试跟踪、磨钻安排、放喷流程实施、站外配套进度、下游站点校核等六方面工作,加强质量监督管理考核,全面提升精细管理水平,实现平台“设计、建井、放喷、投产”四阶段24项具体内容全节点受控运行,全力以赴打造高质量“放心工程”。

下半年,页岩油开发分公司全体干部员工将积极投身页岩油规模效益开发主战场,聚焦全年生产经营目标,严密组织、科学调度,主动作为、乘势而上,集中力量推进规模增储和效益建产,以攻坚克难的勇气、决战决胜的信心,交出“油气并举、量效双提”优异答卷。(董正丰)